Avec l’essor du numérique, la donnée géographique est plus que jamais au cœur de la stratégie des entreprises. La mission d’Oktri ? Vous aider à maîtriser ces informations critiques, de leur acquisition sur le terrain jusqu’à la décision business qui en découle. Nous fournissons le conseil et l’expertise géospatiale nécessaires pour accompagner les organisations dont la dimension géographique conditionne la réussite.
Domaines d’intervention
Six façons de travailler ensemble, du cadrage stratégique à la supervision d’opérations.
Définir ce que votre organisation doit collecter ou fournir sur sa dimension géographique
Un système de coordonnées mal choisi se paie en décalages métriques, dix ans plus tard.
Spécifier, contractualiser et superviser des opérations de levé, à terre comme en mer.
Choisir la donnée d’observation qui répond à la question posée, pas uniquement à la meilleure résolution.
Rendre la donnée géospatiale accessible, compréhensible et réutilisable par ceux qui ne l’ont pas produite.
La Capture de la Réalité offre un changement de paradigme à qui maîtrise la chaîne complète, de l’acquisition à l’exploitation des données 3D.
Je mène personnellement les missions de conseil pour vous garantir un accompagnement sur mesure. Lorsque les projets le justifient, j’active un réseau d’experts pointus (géodésie, hydrographie, télédétection, SIG) en toute transparence : vous savez toujours qui intervient.
Installé en Amérique Centrale, sur un fuseau horaire à mi-chemin entre la Californie et l’Europe, je collabore à distance avec une clientèle internationale, tout en restant mobilisable sur site quand les opérations l’imposent.
Formats d’intervention
Le principe est celui de l’octree : on ne descend dans le détail que là où il change la réponse. Chaque format a une durée, un livrable et un prix connus avant de commencer.
Le volume entierUne heure pour regarder la situation dans son ensemble et décider s’il faut aller plus loin.
Une première subdivisionUn diagnostic de quelques jours qui découpe le sujet et dit où porte l’enjeu.
Le détail, là où il est utileUne mission, une supervision ou un accompagnement dans la durée, uniquement sur l’octant qui le demande.
Une heure, en visioconférence, sans frais.
Vous décrivez votre situation, même brièvement. Nous déterminons ensemble si un accompagnement a du sens, et lequel. Si la réponse tient en une heure, elle est donnée pendant cette heure.
C’est le point d’entrée de tout le reste. Il n’engage à rien de part et d’autre.
Deux à trois jours, à distance, sous deux semaines.
Lecture des documents existants, entretiens avec les personnes qui produisent, gèrent ou utilisent la donnée, puis une note d’arbitrage : ce qui est réellement en jeu, les options, la recommandation et ce qu’elle coûte.
La note est restituée en séance. Elle est faite pour être lue par une direction qui n’a pas le temps de tout relire, et pour tenir sans moi. Si une mission suit, le diagnostic en est déduit.
De deux à douze semaines, au forfait.
Une mission a un périmètre écrit, un prix fixé avant de commencer, des points d’étape datés et un livrable que vos équipes peuvent reprendre sans moi. Quatre types reviennent le plus souvent.
À la journée, sur site ou à bord.
Représentation de vos intérêts pendant une opération de levé, à terre comme en mer : relecture de la procédure avant mobilisation, contrôle quotidien de la qualité des données, décisions sur place quand l’imprévu arrive, rapport de fin d’opération.
Le contractant sait ce qu’il fait. Mon rôle est de vérifier que ce qu’il livre est ce que vous avez acheté, au moment où l’on peut encore corriger.
Trois à huit jours par mois, sur six mois.
Un responsable géospatial externalisé, pour les organisations qui n’ont pas la taille d’en recruter un ou qui traversent une période où il en faut deux. Arbitrages, revue des spécifications, relations avec les contractants, montée en compétence de l’équipe en place.
Les jours sont planifiés chaque mois ; les jours non consommés ne sont pas reportés. C’est le format dans lequel les défauts de gouvernance se voient et se corrigent le plus vite.
Lorsqu’un sujet dépasse mon périmètre (hydrographie de détail, traitement d’images, développement SIG), j’active un spécialiste dont j’ai vu le travail. Il est nommé dans la proposition et facturé au coût réel, majoré de la coordination.
Les montants s’entendent hors taxes, en euros ou en dollars selon votre zone. Ils comprennent la préparation, les restitutions et les échanges entre les jours de mission. Ils ne comprennent pas les déplacements, facturés au réel, ni les licences ou les données à acquérir pour votre compte.
Chaque proposition est chiffrée sur un périmètre écrit, et le prix est connu avant de commencer.
Prenons une heure pour discuter de vos défis et déterminer ensemble la pertinence d’un accompagnement.
Le saviez-vous ?
Prononcez « ok-tri ». C’est le nom d’une structure de données conçue pour ranger l’espace : l’octree, contraction d’octal tree, l’arbre octal.
Le principe tient en une phrase. Prenez un cube qui contient toute la scène et coupez-le en deux dans les trois directions : vous obtenez huit cubes égaux, les octants. Recommencez dans chacun d’eux, mais seulement là où il reste quelque chose à décrire. Le vide s’arrête aussitôt, le dense continue à se diviser.
Ce qui en sort n’est pas un quadrillage régulier, c’est un index : la place d’une donnée dans l’arbre est sa place dans l’espace. Chercher ce qui occupe un volume ne demande plus de tout relire, seulement de suivre les branches qui le croisent et d’ignorer les autres. C’est ce qui permet d’ouvrir dans un navigateur un nuage de points de plusieurs milliards d’échos, ou de vérifier en quelques millisecondes qu’une conduite passe à distance de tous les obstacles qui l’entourent.
Un octree ne regarde pas partout avec la même finesse : il met le détail là où le détail change la réponse, et laisse le reste grossier. C’est aussi une façon de traiter un sujet.
1le volume entier
8octants
+8là où c’est utile
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